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Rapport Développement durable SAGESS — 2013
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NOS ENJEUX RSE DÉFINIS AVEC NOS PARTIES PRENANTES
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L’identification et la hiérarchisation
de nos enjeux RSE
Afin de structurer au mieux sa stratégie Développement
durable, socle de la démarche engagée, la SAGESS a éga-
lement mis en œuvre en 2012, année de lancement de la
démarche Développement durable, un processus d’analyse
de la matérialité de ses enjeux sociaux, environnementaux
et sociétaux.
Cet exercice, qui vise à identifier et hiérarchiser les enjeux
clés les plus pertinents vis-à-vis des activités de la SAGESS,
a été réalisé sur la base de l’étude détaillée de sources d’in-
formation internes, mais aussi externes. Dans un premier
temps, une analyse de la communication du Groupe (rap-
port annuel, site internet, publications internes et externes,
analyse des notations extra-financières, revue de presse)
et l’évaluation comparative des pratiques en matière de
Développement durable au sein des entités de stockage
des autres pays, ont permis à la SAGESS d’établir une liste
provisoire de ses enjeux clés.
n°
Enjeux clés identifiés via l’analyse de matérialité
1
Gérer l’équilibre dans la répartition des sites d’entreposage de stocks de pétrole
(maillage géographique, type de stockage : dépôt aérien ou caverne souterraine) en
privilégiant une vision à long terme
2 Garantir la quantité, la disponibilité et la qualité des produits pétroliers stockés
3 Optimiser et sécuriser le financement de la SAGESS
4 Éviter les conflits d’intérêts grâce à la gouvernance mise en place
5
Appréhender les attentes des fournisseurs de service de stockage
par la SAGESS (financier, obligations, contrats)
6
Promouvoir et communiquer sur les sujets de la sécurité
et de l’environnement au niveau des entrepôts tiers
7 Gérer les crises d’approvisionnement locales ou internationales
8
Veiller à la prise en compte des attentes des collaborateurs
et au développement de leurs compétences
8 enjeux sociaux, environnementaux
et sociétaux identifiés
Sévérité
(Importance pour les parties prenantes
+ Impact sur l’activité)
Basse
Moyenne
Haute
Critique
Test de matérialité
Élevé
Moyen
Bas
Moyen
Élevé
Importance pour les parties prenantes
Impact sur l’activité
7
8
6
4 5
3
2 1
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