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Rapport Développement durable SAGESS — 2013
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Une mission d’intérêt général
La notion d’intérêt général fait depuis toujours partie de
l’ADN de la SAGESS, dont le cœur de métier même est
une mission d’utilité publique au profit de la collectivité.
C’est pourquoi la SAGESS a tout naturellement décidé de
s’impliquer, à partir de 2012, dans une démarche volontaire
de Développement durable, à l’image de ses principaux
actionnaires (Total Raffinage Marketing, Esso SAF, BP
France, SIPLEC, Carfuel ou SCA Pétrole et Dérivés…).
Matérialisée par la signature d’une charte Développement
durable, cette approche marque non seulement l’engage-
ment de la Direction en faveur du Développement durable,
mais se veut également le reflet des valeurs et de la culture
d’entreprise de la SAGESS. Confortée par un plan d’action
annuel, cette initiative de la SAGESS reçoit en permanence
le support unanime du Comité d’audit et du Conseil d’admi-
nistration, devenant dès lors l’un des éléments clés, à terme,
de la stratégie de la SAGESS.
Une démarche globale
L’approche Développement durable de la SAGESS se veut
résolument globale et ne néglige aucune des interactions
existant entre la Société et ses contreparties. La conception
du Développement durable selon la SAGESS ne dissocie
en effet pas l’engagement de la Société de celui de ses
partenaires, l’implication de chacun étant primordiale pour
que la démarche ait un impact optimal sur le long terme.
LONG TERME
« Entreposeurs et
fournisseurs »
MOYEN TERME
« Actifs détenus
en propre »
COURT
TERME
« Siège »
L’élargissement progressif
du plan d’action Développement
durable de la SAGESS
2013 : L’ÉLARGISSEMENT DE NOTRE DÉMARCHE RSE
<
L’élargissement de notre démarche RSE
Convaincue que s’ inscr i re dans une démarche
Développement durable impliquera à terme une révision
profonde des pratiques professionnelles, la SAGESS vise
ainsi l’implication progressive des différents acteurs de son
environnement, au travers d’un plan d’action échelonné en
trois étapes :
•
Au lancement (en 2012) :
la SAGESS a souhaité se
concentrer sur un périmètre « Siège », afin d’établir les fon-
damentaux de son programme Développement durable,
d’une part, et de répondre en priorité aux enjeux sociaux,
environnementaux et sociétaux directement liés à la Société
et ses collaborateurs, d’autre part ;
•
À moyen terme,
les enjeux environnementaux et de
sécurité inhérents aux actifs détenus en propres, tels que
l’entrepôt de Chasseneuil-du-Poitou et le pipeline de la
SAGESS, ont ensuite été adressés afin d’en minimiser leur
impact sur la Société ;
•
À long terme,
un élargissement progressif du champ d’ap-
plication de nos principes, avec un ensemble de démarches
RSE liées à nos relations avec nos fournisseurs, entreposeurs
et prestataires de services. Ces actions ont été lancées en
2013 et feront l’objet au cours des prochaines années d’un
approfondissement progressif.